7月3日，集團公司召開重點項目、重點工作推進及半年工作總結匯報大會，總結2018年上半年工作，精心謀劃下半年工作，安排部署加快推進重點項目、重點工作及其他工作，確保全年生產經營及各項工作任務的順利完成。

 

 

大會聽取了司屬各單位、機關各部門2018年上半年工作總結及下半年工作計劃匯報；聽取了重點項目、重點工作推進情況匯報。會上，集團公司領導分別就分管工作情況進行了介紹。集團公司總經理劉武鑫作總結性講話，對各產業、各職能部門及分管領導當務之急需要做的工作作出具體安排部署。集團公司黨委書記、董事長劉國芳作就各單位、部門工作情況，重點項目、重點工作推進情況及存在的問題和下半年工作安排作重要講話。

 

 

會上，集團公司總經理劉武鑫對各產業板塊、各部門及分管領導當務之急需要完成的事項進行了安排部署。他要求，建材產業要加快推進郴建住工公司土地摘牌工作，確保12月份完成該項工作，并作為產業考核的指標之一；要加快推進現代檢測公司相關業務的開展，加強公司管理的提升、完善和業務拓展；要加快預拌砂漿的營銷工作；要加快山一建材碎石資源掛牌工作，擴大產能，要求在8月份完成；要加快資金回收。房地產業要按照集團公司每年至少儲備一塊地的考核指標要求，加大力度，做好土地儲備工作；要精心策劃新老項目商業去化工作；要擴大營銷思路，加快車庫處置工作。酒店旅游業要盡快推進擬定投資項目的前期準備工作，安排好時間和推進計劃，力爭項目落地；旅游業相關單位、部門要積極開展各項工作，不斷提高綜合質量和綜合效益。建筑業要為達到質量提升年目標，繼續強抓質量安全、文明施工，隨時做好迎國檢準備工作；要加大力度拓展優質自營項目，為今后經營工作打好基礎；要加快處置現有在建項目、未建項目、建完項目的風險。各部門及分管領導要加強內部溝通協調，強化合作意識；要根據集團的發展布局，全司上下同心，加快業務拓展，提升管理水平，堅持做好人才引進和培訓工作；全司上下加強責任與擔當，迎難而上，真抓實干，切實解決問題和困難，確保全年工作任務的順利完成，為全體股東和員工交一份滿意答卷。

 

 

會上，集團公司黨委書記、董事長劉國芳在會上作重要講話。董事長指出，2018年上半年，在全體員工的共同努力下，全司上下形成了一個“想干事、干好事、干實事”的良好氛圍，經濟運行平穩，各項工作有序推進，經濟形勢較好，除個別單位未完成外大部分單位超額完成工作任務，集團公司企業形象有了大的進步，集團公司納稅等級評為A級、2017年度郴州市“納稅大戶”（全市排名第三），上半年實現收入14億余元，預計可完成全年總體目標，但是重點項目、重點工作整體滯后，沒有達到預期目的；整體經濟發展質量和全司的發展不平衡，單位與單位之間發展質量不夠；安裝管理水平、質量管理水平沒有進步；集團公司規章制度執行執行落實不到位，各項管理工作抓的不到位，開拓創新工作沒有突破，落實責任的主體要加強。為了切實做好下半年的各項工作，確保全年工作目標任務的順利完成，董事長強調，一是要強化加強集團公司兩級班子建設，認真做好責任與擔當，嚴肅紀律，確保公司政令暢通；二是要下大力氣科學研究、采取對策抓好重點項目（工程）、重點工作，采取倒計時辦法，合理組織，落到實處，年底實施考核，嚴格追責；三是要采取有效措施做好建筑業工作，重點抓好進度、質量、安全、創優、國檢、經濟成本控制、招投標工作；四是要采取有效措施加強管理，抓好房地產的各項工作，重點做好土地儲備、開發進度、銷售、資金回收、各項辦證、售后服務等工作；五是要采取有效措施加強管理，抓好酒店旅游服務業工作，重點做好服務、質量、安全、消防、市場營銷的開拓、成本控制、經濟增效、資產維保及保值增值、品牌效益等工作；六是要認真加強抓好建材設備業各項工作，重點做好安全、質量、新業務的開展、戰略合作、經濟效益的增加、科技含量的提高、設施設備的維保和資產的保值增值；七是外拓工作方面，要從嚴把關，加強管理、拓展思維，從嚴從緊考察論證，做好服務指導工作，解決好各類遺留問題，保證各項工作健康穩定有序可持續發展；八是要加強財務資金的管控，做好抓實各項經濟法律風險的防范，從嚴控制好各產業的生產成本、管理成本、非生產性開支，財務工作的重點是開源節流，管好錢，用好錢，用在重點工作、重點項目、重點事項上去，確保資金使用安全，合理周轉資金，最快最好的提高資金周轉率，控制注意做好不要出現新的經濟糾紛，保護好企業合法權益；九是要認真做好以人為本，加強人力資源管理，重點是營造學習氛圍，加強人才的引進、管理、培訓、使用和關心，樹立集團團體形象；十是要加強加大內外協調工作，做到心和、氣凝、政通，提高辦事效率和辦事質量；十一是要以身作則，率先垂范，模范帶頭，做好廉潔自律工作。

 

 

會議要求，全司上下要認真學習領會貫徹董事長重要講話精神，扎實開展好各項工作，確保全年工作目標任務的順利完成。